MARCO LOGICO GESTION DE PROYECTOS
MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TÍTULO DE TRABAJO:
uNIDAD 2, MARCO
LÓGICO
BOLÍVAR DANIEL ILLESCAS RODRÍGUEZ
FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
20 DE FEBRERO 2022
UNIVERSIDAD DUCENS
G7-AI-GESTION DE PROYECTOS
1. Identificación
de un problema.
La recuperación de infraestructura para
las ciudades del país en cuanto se refiere al tema de tener en cada una de
ellas, el soporte para casos de emergencias contra incendios, fundamentalmente
en la disponibilidad o que estén operativos para los casos que se puedan
presentar.
Las principales causas son:
No tener una infraestructura apropiada
No disponer de un mantenimiento preventivo
No disponer de una programación para
control de tiempo de las unidades de acuerdo con su operación
Los problemas son:
Al no tener la infraestructura apropiada,
no se puede desarrollar completamente las funciones de reacción ante eventos
como incendios
Al no realizar mantenimiento preventivo
los equipos y herramientas se deterioran y cuando se los va a utilizar no
funcionen
Como no se cuenta con una programación del
tiempo de exposición de las unidades para realizar las operaciones de rescate,
estas se podrían tener cuando ya hayan pasado el tiempo de vida útil, con lo
cual podría ocasionar accidentes ya que se podrían colapsar en el ejercicio de
rescates.
Los efectos tendríamos:
Sin la infraestructura, sin poder
desarrollar plenamente las funciones, entonces se pasa a ser un área
inoperable, y que no brinda las garantías para poder tener respaldo de que
vayan a realizar el trabajo apropiadamente
Sin mantenimientos, al tener herramienta y
equipos deteriorados, no hay la posibilidad de ser reconocidos para poder
actuar en un caso que se requiera las funciones, rechazando su actuar
Al no tener un registro de vida útil, con
control, se tiene la percepción que los equipos y herramientas no son útiles, y
por ello tiene el efecto de ser rechazado también en un caso de necesitarse,
además no se tiene la planificación para poder realizar la renovación y por
ende causa un efecto de rechazo para que se ejecute la renovación a tiempo.
EFECTO
Rechazo en renovación.
PROBLEMAS
Daños en los equipos y herramientas
Posible colapso de los equipos y
herramientas
CAUSA
No tener mantenimiento preventivo
Sin registro de vida útil
|
Grupos |
Intereses |
Problemas percibidos |
Mandatos y recursos |
|
Ciudadanos |
Recibir atención |
Sin reacción ante incendio, y otros |
Presentación de sugerencias y demandas |
|
Personal de bomberos |
Tener disponibilidad de material para trabajar |
Incapacidad para resolver los problemas de su área |
Rechazo de ciudadanos |
|
Alcaldes |
Cumplir con sus funciones |
Poca aceptación de la sociedad, incumplimiento |
Rechazo de sociedad donde se es autoridad |
|
Grupos |
Estrategia |
|
Ciudadanos |
Presentar las debidas quejas de manera formal |
|
Personal de bomberos |
Presentar reportes continuos del estado y programación de
mantenimientos |
|
Alcaldes |
Gestionar los recursos con respaldos para poder atender las
demandas de los ciudadanos para mantener las unidades operativas. |
2. Árbol de Objetivos.
Para poder desarrollar las actividades
dentro de cada ciudad, tener la aceptación de los ciudadanos en cuanto respecta
a el manejo de emergencias inmediatas ante situaciones como incendios y
emergencias médicas y demás, basados en la respectiva operatividad de equipos y
herramientas.
Entonces en base a lo mencionado empezamos a realizar el árbol de objetivos:
3. Identificar
2 alternativas de solución.
De las alternativas de solución hemos
planteado las siguientes:
Impacto social
Sostenibilidad
4. Árbol
de problemas.
Respecto al árbol de objetivos tenemos que
identificar el problema, el problema central es la falta de atención inmediata
a las necesidades que se presentan en las diversas ciudades para poder atender
casos de emergencias de incendios y otros tipos de ayuda, por medio de bomberos
y sus unidades. La presente ocurre por las altas tasas de emergencias sin atender
a nivel de las ciudades.
Por ello tenemos nuestro árbol de
problemas:
5. Identificación
de involucrados (stakeholders)
Dentro de los principales involucrados
tenemos:
Los
ciudadanos que son los que viven en completa preocupación en caso de que ocurra
algún evento no pueden tener respuesta
Personal de bomberos quienes se sienten
incapaces de resolver las emergencias que se le presentan
Los alcaldes que no pueden ofrecer su
gestión
Tenemos como conclusión que las
principales relaciones del tema, en base incluso a una matriz de marco lógico,
para ello citamos:
El fin de mantener a los ciudadanos en
libre armonía reflejando la tranquilidad que ofrece el servicio de emergencias
inmediatas a través del personal
El propósito de reducir las demandas de
ciudadanos acerca de las respuestas a eventos que se pudieran presentar,
ganando aceptación e incluso involucrando a la parte de administración de alcaldes
a cumplir con ello
Los componentes de respuestas ante
emergencias, con los equipos y herramientas adecuadas, un lugar donde poder
mantenerlas acorde y con el personal capacitado para poder llevar control de
las mismas
Las actividades que se deben realizar es
tener un control de equipos y herramientas operativas por medio de manejo de
inventario y demás actividades que permitan cumplir, así como también capacitar
a los integrantes de las unidades para que puedan realizar los reportes debidos
y a tiempo de manera que permitan poder realizar los cambios en el momento
apropiado.
La metodología de marco lógico permite de
una manera directa poder visualizar las posibles causas raíz, separar efectos
todo ello para poder llegar al fin de los objetivos soluciones del tema, de
manera que no se pierda el contexto de la solución mejor posible para cumplir.
De esta manera se puede llevar por este método un esquema causa efecto, a
criterio personal, más mecánico y con ello poder evitar desviaciones del
objetivo principal de proyecto.
http://conagopareazuay.gob.ec/w30/wp-content/uploads/2017/01/5.-SENPLADES.pdf
http://docencia.unet.edu.ve/Coordinaciones/SComunitario/archivos/Ejemplos_Metodologia.pdf
https://www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico/
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