3. SISTEMA DE GESTIÓN-ENSAYO DE SOBRE PROBLEMAS, DIFICULTADES Y BENEFICIOS DE SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESA Y GENERAL

                                          

MAESTRÍA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

  

TÍTULO DE TRABAJO:

ENSAYO DE SOBRE PROBLEMAS, DIFICULTADES Y BENEFICIOS DE SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESA Y GENERAL

           

 

BOLÍVAR DANIEL ILLESCAS RODRÍGUEZ

PROFESOR: MSM. RICARDO ALBERTO CARBAJAL SÁNCHEZ

26 DE JUNIO 2023

UNIVERSIDAD DUCENS

G7-MSST517-SISTEMA DE GESTIÓN

4. Desarrollo.

En toda organización de cualquier tipo es muy fundamental que está de manera continua expuesta a sufrir algún tipo de riesgo que pueda alterar su operación y delimitar el cumplimiento de sus objetivos principales, por ello es necesario la utilización de un sistema que permita reaccionar de mejor manera. De esta manera podemos mencionar que la norma ISO 31000 esta alineada principalmente a las buenas practicas de gestión de riesgos, los cuales las empresas se exponen, por lo tanto, la gestión del riesgo requiere:

Conciencia y cultura

Pensamiento visionario

Responsabilidad en toma de decisiones

Comunicación

Relación costo-beneficio

Siendo una guía para la aplicación de manera adecuada y eficiente de gestión de riesgos enfocados en la operatividad, gobierno y confianza, esto debido a que ofrece estrategias de decisión, operaciones y procesos para los riesgos y se ajusta a cualquier escenario, tenemos ISO 31000:

Por ello podemos mencionar que en un sistema de gestión e riesgos basado en la norma ISO 31000, tenemos que definir: principios, proceso de gestión de riesgos y marco de referencia.

Tenemos en marco de referencia:

Políticas de riesgos, Integración de procesos, Recursos, Contexto externo, Contexto interno, Rendición de cuentas, Divulgación de la información. Contexto del proceso de gestión de riesgos Criterios del riesgo para la toma de decisiones, Comunicación y consulta, Documentación.

Proceso de gestión de riesgos:

 

Problemas dificultades y beneficios de la implementación de un sistema de gestión en la organización:

Problemas: podemos mencionar que el contexto de la aplicación del sistema es un principal elemento ya que por desconocimiento no se realizan las bases para ejecutarlo, resistencia al cambio por parte de los integrantes de la organización, realización en tiempo diferente a los de otros grupos de la organización, definición de parámetros diferentes entre grupos con criterio diferente, lideres de sistema de implementación ocurre que no delimita los objetivos, tiempos de entrega de cada avance causando retrasos.

Dificultades: tenemos principalmente la manera de ejecutar por parte de los integrantes del grupo de implementación y los demás de la organización, causan retrasos en entrega, el mismo sistema para aplicarse en caso de realizarse por medio de un sistema digital requiere tiempo de aprendizaje por todos los involucrados, esto causa errores y el objetivo principal se desvía, perdiendo no solo tiempo sin también recursos, operatividad.

Beneficios: dentro de ellos decimos que tenemos la reducción de los riesgos a los cuales la organización se expone, alcanzar objetivos, mejora en la gestión, resolver los problema que tienen los riesgos de la organización, enlazarse a las norma internacionales, confianza, gobernanza, mejor toma de decisiones y planificación, reducir perdidas, asignación de recursos de acuerdo al riesgo.

 

Problemas, dificultades y beneficios de la implementación de un sistema de gestión, con respecto a gestión de riesgos

Problemas:

Los principales problemas que tiene la aplicación de un sistema de gestión de riesgos son:

Costos asociados a su implementación

Alcance definido limitado

Conocimiento por parte de todos los involucrados

Dificultades:

Conocimiento de los datos previos

Tiempos de cumplimientos

Planificación y coordinación inadecuada

Resistencia al cambio

Beneficios:

Tenemos los principales beneficios:

Aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos propuestos.

Fomenta la gestión proactiva.

Genera consciencia sobre la necesidad de identificar y tratar los riesgos.

Identifica oportunamente los riesgos a los que está expuesta la empresa.

Cumple con los requisitos legales, reglamentaciones pertinentes y normas internacionales.

Mejora la presentación de informes obligatorios y voluntarios.

Mejora el gobierno corporativo.

Mejora la confianza y honestidad de las partes involucradas.

Minimiza pérdidas y protege los recursos de la empresa.

Establece una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.

Asigna y usa eficazmente los recursos para el tratamiento del riesgo.

Mejora la eficacia y la eficiencia operativa.

Incrementa el desempeño de la salud y la seguridad, así como la protección ambiental.

Mejora la prevención de pérdidas y la gestión de incidentes.

Mejora el aprendizaje, la flexibilidad y la cultura organizacional.

Mejora los controles.

Genera valor a la organización.

Se le da un adecuado manejo a la incertidumbre.

Es amigable al cambio.

Crea y protege el valor: logro objetivos / mejora de desempeño.

5. Conclusiones.

Los diferentes sistemas de gestión de riesgos tienen una estructura general definida, las cuales deben adoptarse por las organizaciones para poder cumplir los lineamientos, esto es fundamental para el cumplimiento de los objetivos del mismo sistema y de ello dependerá su éxito.

6. Comentario personal.

Cuando se ejecuta un sistema de gestión de riesgos es necesario realizar un completo y respaldado informe inicial, de manera que la información que se vaya a tratar así como la ejecución de las actividades del sistema, tengan un mejor resultado basado en datos que pueden incidir en la toma de decisiones mas efectiva.

 

7. Bibliografía.

Obtenido y consultado en junio 2023 del enlace:

DUCENS, asignatura Sistemas de Gestión, consulta en junio 2023:

 

https://maestria.universidadducens.edu.mx/mod/folder/view.php?id=3865